Новини

За даними Token Unlocks, наступного тижня заплановані такі великі розблокування токенів: 1. 26 червня: Sahara AI (SAHARA) розблокує приблизно 1,03 мільярда токенів загальною вартістю близько 14,8 мільйона доларів; 2. 25 червня: Humanity (H) та Plasma (XPL) розблокують приблизно 266 мільйонів токенів і 88,89 мільйона токенів відповідно, вартістю приблизно 54,8 мільйона доларів і 10,4 мільйона доларів; 3. 24 червня: Newton Protocol (NEWT) розблокує приблизно 139 мільйонів токенів, вартістю близько 7,6 мільйона доларів; 4. 23 червня: MegaETH (MEGA) розблокує приблизно 250 мільйонів токенів, вартістю близько 13,5 мільйона доларів; 5. 22 червня: MultiBank Group (MBG) розблокує приблизно 27,15 мільйона токенів, вартістю близько 6 мільйонів доларів.

ChainCatcher повідомляє, що засновник Strategy Michael Saylor знову опублікував інформацію щодо Bitcoin Tracker. Згідно з попередньою практикою, Strategy завжди розкриває інформацію про збільшення інвестицій у Bitcoin наступного дня після публікації відповідних новин.

Зараз існує розрив у бухгалтерському обліку прибутку: компанії, які продають «кірки та лопати» (чипи, постачальники обладнання для дата-центрів), негайно визнають дохід і прибуток; тоді як великі хмарні провайдери, які витрачають на це значні кошти, капіталізують ці витрати. Чанос згадав період інтернет-бульбашки 1998–2000 років, коли операційний прибуток S&P 500 за два роки зріс на 30%, але коли у 2001 році замовлення зникли, а витрати на амортизацію продовжили накопичуватися, прибуток S&P 500 впав на 40%. Із обережності Чанос у своєму моделюванні припустив, що фізичний строк служби GPU становить 10 років, але він все одно ставить під сумнів прибутковість у нижній ланці. Чанос зазначив: треба бути обережним: витрати на купівлю чипів і будівництво дата-центрів зараз обліковуються як «незавершене будівництво», але щойно вони вводяться в експлуатацію і починається амортизація, вплив на прибуток стає значним. Щодо нині популярних нових хмарних сервісів (як-от такі платформи оренди обчислювальної потужності, як CoreWeave), Чанос дав вкрай песимістичну оцінку, вважаючи, що це по суті збиткова бізнес-модель. Чанос прямо заявив: якщо ви купуєте чипи у NVIDIA, орендуєте чужий дата-центр, а потім перепродаєте обчислювальні потужності Microsoft чи Google, ви — компанія з оренди обладнання, а не технологічна компанія, ви — фінансова компанія. Чанос додав: треба інвестувати у продукти, які виробляють чипи, а не у місця, де знаходяться чипи. Він також розкрив реальні показники віддачі на інвестований капітал (ROIC) поточної інфраструктури обчислювальних потужностей: за наявними деталями угод, якщо у вас зараз є дата-центр з енергопостачанням та чипи, очікуваний ROIC до сплати податків становить лише 5%, 6%, 7%, 8%, тобто однозначні показники. Якщо навіть за нинішнього дефіциту це максимум, я б краще володів іншими ланками виробничого ланцюга.